Shmangia e grackave
Në mënyrë të pashmangshme, sa më komplekse të jetë organizata, aq më të larta janë shanset e dështimit të adoptimit dhe transformimit të cloud gjatë rrugëtimit të aftësisë së pjekurisë së inovacionit. Ajo që vijon këtu është një përzgjedhje e temave të përsëritura të kurtheve që ne besojmë se mund të zbuten me aplikimin praktik të të menduarit bazë të inovacionit.
Mungesa e angazhimit të biznesit dhe IT në hije
Grackë: Linjat e biznesit refuzojnë shërbimet e përbashkëta për shkak të perceptimeve negative të proceseve të qeverisjes së TI-së që konsiderohen si burokratike ose shumë të kushtueshme. Kjo shkakton rikthim në përdorimin e sistemit të vjetër (ndërtimi i borxhit të mëtejshëm teknik) ose përpjekjet për të anashkaluar kontrollet duke negociuar drejtpërdrejt me ofruesit e SaaS pa bashkëpunim IT. Bërja e kësaj ndonjëherë përfundon në zbatime të papajtueshme ose, më keq akoma, e ekspozon organizatën ndaj rrezikut teknik në rritje.
Mendimi “partner, jo polici” i ofruar përmes një katalogu shërbimi të ripërdorshëm dhe të shkathët do t’u japë opsionalitet më të gjerë linjave të biznesit, kohë më të shpejtë për zgjidhje, kosto të reduktuar dhe menaxhim më të mirë të rrezikut; strukturimi i shërbimeve themelore të shkathëta dhe shumë të ndërveprueshme për të mbuluar shqetësimet ndërsektoriale në një mënyrë vendase të resë kompjuterike do të heqë barrierat ndaj adoptimit në mënyrë që kërkesat kritike të kontrollit të mund të zbatohen me shpejtësi, si menaxhimi i identitetit dhe aksesit dhe qeverisja e të dhënave.
Dizajni i zgjidhjes së pakufizuar
Grackë: Programet pengohen ose dështojnë tërësisht për shkak të keqkuptimit të varësive dhe/ose kufizimeve nëpër rrjedha të shumta të ofrimit të inovacionit.
Këto keqkuptime ose keqkomunikime mund të shtrihen nëpër njerëz, procese dhe teknologji. Për shembull, ne kemi parë që grupet e projektit shpenzojnë shumë përsëritje në një dizajn “perfekt” vetëm për të gjetur se ata kanë zgjedhur shërbime që nuk janë miratuar ose lejuar ende nga organizatat e sigurisë së informacionit, ndonjëherë për shkak të çështjeve të njohura ose ndikimit teknik të panjohur.
Pasja e një sërë shërbimesh koherente që janë të verifikuara paraprakisht dhe të miratuara brenda skenarëve të përcaktuar të përdorimit, ndonjëherë të referuara si “parmakë mbrojtëse”, do të drejtojë grupet e projektimit të zgjidhjeve drejt vendimeve më të mira të arkitekturës dhe do të promovojë përdorimin efikas të modeleve të dizajnit vendas të cloud me karakteristika operacionale të qëndrueshme dhe të parashikueshme .
Rishpikja e rrotës
Grackë: Grupet e zgjidhjeve shpenzojnë përpjekje të tepërta për shkak të dizajnit të zgjidhjeve të izoluara dhe bashkëpunimit joadekuat në të gjithë rrjedhat, duke rezultuar në zgjidhje të shumta të ndryshme dhe përhapje të panevojshme teknologjie (dmth. borxh teknik) që zbatojnë veçori dhe funksionalitet identik.
Bota e mundësive vendase të cloud sjell me vete një mundësi të madhe zgjidhjeje; ka shumë mënyra për të bërë lëkurë macen proverbiale me shërbime cloud, të cilat duhet të kontrollohen nëse ekosistemi i reve nuk do të bëhet një supë teknologjike. Zgjedhja e kujdesshme e përshtatshmërisë për qëllimin, komponentët e zgjidhjeve të ripërdorshme që janë në përputhje me parimet e IT-së të ndërmarrjes dhe qëllimet e cilësisë arkitekturore lejojnë ekosistemin cloud të reduktojë përhapjen e teknologjisë, të ulë kompleksitetin/kosto operacionale dhe të zvogëlojë rrezikun operacional.
Modelet dhe proceset anakronike
Grackë: Kompletet e aftësive të ekipit inxhinierik të platformës nuk janë të harmonizuara mirë me paradigmat e reja të operacioneve të resë kompjuterike që çojnë në implementimin e infrastrukturës së resë kompjuterike jo optimale bazuar në modelet dhe praktikat e vjetra.
Fatmirësisht për profesionistët e IT-së, zgjerimi i infrastrukturës cloud është ende i njohur nga pikëpamja e protokolleve themelore dhe bazave teknologjike. Modeli i Ndërlidhjes së Sistemeve të Hapur (OSI), i zhvilluar në fund të viteve 1970, është po aq i rëndësishëm sot sa ka qenë ndonjëherë. Duke thënë këtë, ka fusha të caktuara të infrastrukturës që kërkojnë një mendim të ri nëse organizata do të mundësojë një qasje vendase të cloud dhe nuk do ta kufizojë veten duke u përpjekur të migrojë modele dhe procese të qendrës së të dhënave të rrënjosura dhe shpesh të papërshtatshme në cloud. Ky ndryshim në perspektivë kërkon që organizatat të shikojnë mënyra më të përshtatshme, të lidhura me renë kompjuterike për të menaxhuar rrezikun, veçanërisht në lidhje me zbatimin e kontrollit të sigurisë së informacionit.
Mungesa e gatishmërisë dhe qeverisjes themelore
Grackë: Ekipet inxhinierike të platformës nuk mund të funksionalizojnë plotësisht aplikacionet në një mjedis prodhimi pasi ato janë të bllokuara nga siguria e informacionit, privatësia e të dhënave ose linjat e biznesit të menaxhimit të rrezikut.
Vendosja e saktë e themeleve të resë suaj është kritike për suksesin e ardhshëm; ndërkohë që është shumë e lehtë të vendosësh prova të izoluara të konceptit në një re publike, kjo është shumë larg realizimit të aftësisë së sipërmarrjes, misionit kritik, veçanërisht kur përfshihen të dhëna të ndjeshme dhe konfidencialiteti, integriteti dhe disponueshmëria e të dhënave janë parësore. Ne shpesh shohim organizata me një portofol të shëndetshëm “provë koncepti” kur bëhet fjalë për kalimin e këtyre ngarkesave të punës në një mënyrë operacionale. Qasja thelbësore e inovacionit kërkon që shërbimet bazë të miratohen plotësisht (të qeverisen) nga të gjithë aktorët dhe të jenë të cilësisë së kërkuar arkitekturore për funksionimin aktual dhe të ardhshëm, duke lehtësuar rrugën nga prova e konceptit deri në prodhim.
Efikasitet i dobët i kostos
Grackë: Kostot operacionale të zgjidhjes janë më të kushtueshme sesa pritej në cloud.
Dollar për dollar, ne vazhdimisht shohim shumë pak përfitime financiare në strategjitë e ngritjes dhe zhvendosjes që favorizojnë ndërtimin e infrastrukturës së makinës virtuale mbi modernizimin. Në fakt, është e zakonshme të shihet një rritje në koston totale të pronësisë kur merren parasysh kostot e migracionit. Shfrytëzimi i shërbimeve vendase të resë kompjuterike që janë të shkallëzueshme sipas kërkesës dhe natyrë kalimtare jep potencial të madh të rritjes së kursimit të kostos dhe përbërje të hollësishme të shërbimit (jo një përshtatje e fortë e makinave virtuale), duke u përkthyer në përdorim më efikas të burimeve për qasjet vendase të cloud.
Është thelbësore që të keni një qasje rigoroze për planifikimin e peizazhit të shërbimit tuaj nga një këndvështrim financiar – thelbi i inovacionit e lejon këtë duke shfrytëzuar grupet e mjeteve të analizës në dispozicion, të tilla si etiketimi, kontrollet e anomalive dhe çaktivizimi automatik si pjesë e peizazhit të përkufizimit të shërbimit. Shërbimet dhe zgjidhjet e para-kostouara mund të kategorizohen sipas çmimit, duke i dhënë një avantazh të madh cikleve të planifikimit financiar të zbatimit të zgjidhjeve.
Përmbledhje
Të qenit vendas në renë kompjuterike është një domosdoshmëri biznesi, pavarësisht nga përzierja e organizatës suaj të trashëgimisë dhe teknologjisë moderne. Anketa Globale e CIO e Deloitte 2018 zbuloi se vetëm 54% e të anketuarve të CIO mendonin se grupet ekzistuese të teknologjisë së organizatës së tyre mund të mbështesin nevojat aktuale dhe të ardhshme të biznesit.
Kjo nuk do të thotë se organizatat duhet të nxitojnë të modernizojnë “në mënyrë natyrale” çdo aspekt të IT-së organizative. Megjithatë, mbjellja e farave të të menduarit vendas të reve, zgjedhja me maturi e modernizimit të aplikacioneve të reja dhe largimi nga virtualizimi në nivelin e makinës virtuale në favor të arkitekturës “të lindur në re” (të zgjuar) do të korrin përfitime strategjike kritike. Fillimi me një bërthamë inovacioni është një mënyrë e qëndrueshme përpara.
Përafrimi i një strategjie reje kompjuterike të fokusuar në inovacion, e mundësuar nga një qasje vendase e resë kompjuterike, ndihmon për të zhbllokuar përfitimet e vërteta të cloud, duke ndihmuar organizatat:
- Risi për të fituar: Organizatat duhet të çlirojnë me shpejtësi konkurrencën afatgjatë të biznesit të tyre duke ndërtuar dhe aplikuar vazhdimisht dhe sistematikisht teknologji inovative në çdo pjesë të organizatës.
- Përshpejtoni udhëtimin në re: Agility përshkruan një aftësi kritike që u mungon shumë organizatave, veçanërisht aty ku ekzistojnë struktura të mëdha dhe komplekse organizative. Hyrja në treg më shpejt me teknologjinë e inovacionit, fitimi i efikasitetit, zbutja më e shpejtë e rrezikut dhe pagimi i borxhit teknik u japin organizatave një avantazh kryesor në tregjet e sotme.
- Shmangni grackat e zakonshme: Iniciativat e dështuara ose mundësitë e humbura burojnë nga një mori shkaqesh rrënjësore të rrënjosura thellë që mund të adresohen brenda një bërthame inovacioni të mirëpërcaktuar dhe të qeverisur.