John Fish krijoi kontraktorin më të madh të përgjithshëm të New England, Suffolk, në kurrizin e punëtorëve. Tani ai po vë bast se e ardhmja është e mbushur me kapele të forta dhe punonjës të inteligjencës artificiale.
Nga John HyattStafi i Forbes
Ajoështë shumë më poshtë duke ngrirë këtë mëngjes dhjetor dhe John Fish është jashtë, duke qëndruar pranë skajit në katin e 33-të të Kullës së Stacionit Jugor, një rrokaqiell gjysmë i përfunduar në qendër të Bostonit. Ai tregon një vinç të kuq të ndezur poshtë, ndërsa ai mbart një paletë panelesh metalike nëpër ajrin e ftohtë dhe shpjegon planet e tij për ta automatizuar atë.
“Ka një kamerë në vetë vinçin që shikon bumin dhe sheh lëkundjen e tij dhe regjistron të gjithë atë informacion,” thotë Fish me një theks të veçantë Boston. Ai është i veshur me copa lëkure të zeza, pantallona blu, një jelek neoni, syze sigurie dhe një kapele të fortë. “Si mund të merrni më shumë zgjedhje në orë në një mënyrë të sigurt? Duhet të jemi shumë, shumë të kujdesshëm.”
Poshtë në katin e 14-të më të ngarkuar, mbi rrahjet e pamëshirshme të armëve pneumatike dhe zhurmën e çelikut bluar, Fish përshkruan se si revolucioni robotik po ndryshon vendet e tij të ndërtimit: Suffolk po prezanton makina të larta dy metra (mendoni tanket e ushtrisë në miniaturë) që zmadhoni rreth e rrotull dhe printoni projekte dhe paraqitje që punëtorët duhet të ndjekin, duke shpejtuar ndërtimin dhe duke reduktuar gabimet. “Ne do ta vendosim atë në të gjitha punët tona,” thotë ai.
Foto nga Michael Prince për Forbes
Një 63-vjeçar i përjetshëm në industrinë e ndërtimit, Fish bëri një pasuri duke ndërtuar ndërtesa të larta nga Massachusetts në Kaliforni. Ai ka një vlerë prej 2.3 miliardë dollarësh, falë 100% të aksioneve të tij në 6 miliardë dollarë (të ardhura) Suffolk, firma e ndërtimit me bazë në Boston, e cila në 20 vitet e fundit ka ndërtuar më shumë se 150 milionë metra katrorë të pasurive të paluajtshme komerciale në SHBA, duke përfshirë shumë prej Horizonti i Bostonit dhe hotelet në Los Anxhelos dhe Miami.
Tani ai po kërkon të prishë industrinë prej 2.1 trilion dollarësh që e bëri atë kaq të suksesshëm. Divizioni i tij Suffolk Technologies po ndërton produkte të reja softuerike të fokusuara në ndërtim, disa prej të cilave po shpërndahen në sipërmarrje të veçanta, ndërsa krahu i tij investues i sipërmarrjes ka marrë aksione në dhjetëra startup ambicioz të teknologjisë së ndërtimit që bëjnë gjithçka, nga printimi 3D i mureve deri te prodhimi i emetimeve. gjeneratorë portativë falas të energjisë.
“Industria jonë është e vetmja industri në botë ku produktiviteti ka rënë në 50 vitet e fundit në krahasim me rritjen,” thotë Fish ndërsa merrte Forbes në një turne në selinë ultramoderne të Suffolk në Roxbury, një lagje e klasës punëtore në Bostonin jugor. “Mendoni për Empire State Building. Është ndërtuar në vitet 1930 dhe u deshën 14 muaj për t’u ndërtuar. Sot do të duheshin pesë vjet.”
Një arsye: Shumë në industri nuk duan të bëjnë asgjë me robotikën ose AI. Sipas një raporti nga McKinsey, kontraktorët e përgjithshëm, nënkontraktorët, sindikatat dhe firmat e menaxhimit shumë miliarda dollarësh që drejtojnë kantieret e ndërtimit kanë “mënyra të ngulitura analoge të punës”. Thotë Brent Thielman, një analist i kapitalit në DA Davidson, i cili mbulon inxhinierinë dhe ndërtimin, “Teknologjia pranohet me një ritëm shumë të ngadaltë në këtë industri dhe ndoshta do të jetë i njëjti rast për të ardhmen e parashikueshme. Në fund të fundit, është një treg pune”.
DRONE PUNËTORE
Rreth 4 milionë robotë punojnë çdo ditë në mbarë botën, sipas Federatës Ndërkombëtare të Robotikës. Shumica janë duke montuar elektronikë, pajisje shtëpiake dhe makina, por disa kanë gjetur punë në vende më pak të pritura.
Julos/Getty Images
Banakieri
Emri: Makr Shakr 3.0
Prodhuesi: Makr Shakr (prezantuar në 2013)
Kostoja: 115,000 dollarë
Paga mesatare e banakierit njerëzor: 34,490 dollarë
Fry Cook
Emri: Flippy
Prodhuesi: Miso Robotics (2017)
Kostoja: 48,000 dollarë në vit
Paga mesatare e kuzhinierit të skuqur: 31,000 dollarë
Prifti (Funerale)
Emri: Piper
Prodhuesi: SoftBank Robotics (2014); Nissei Eco
Kostoja: 442 dollarë
Kostoja mesatare për të punësuar një prift njerëzor: Deri në 2000 dollarë
Roje sigurie
Emri: Knightscope K5
Prodhuesi: Knightscope (2013)
Kostoja: Më pak se 9 dollarë në orë
Paga mesatare e rojeve të sigurisë njerëzore: 16 dollarë në orë
Një treg pune që ka luftuar prej kohësh për të tërhequr mjaft punëtorë, domethënë. Kishte më shumë vende pune në ndërtim në vitin 2022 se çdo vit i mëparshëm në 23 vitet që Ndërtuesit dhe Kontraktorët e Asociuar (ABC) ka mbajtur gjurmët. Plus, kostot janë rritur: pagat në ndërtim u rritën me 34% midis 2012 dhe 2022, sipas statistikave të qeverisë, ndërsa kostot e inputeve (çeliku, çimentoja, druri) janë rritur gati 40% që nga fillimi i vitit 2020, për ABC. Fish është i bindur se robotët do të jenë çelësi për zgjidhjen e mungesës së fuqisë punëtore dhe për të ulur kostot. Vendosja e robotëve në vendet e punës nuk është një urdhër i vogël: do të ketë kontroll rregullator, skepticizëm ndaj klientit, presione financiare dhe reagime nga punëtorët njerëzorë. Por Fish këmbëngul se është e nevojshme pavarësisht nga pengesat.
Gjysma tjetër e ekuacionit janë të dhëna. Fish thotë se Suffolk ka tashmë “salcën e tij speciale” pas një investimi dhjetëvjeçar në analitikë, të cilin firma e përdor për të gjurmuar progresin dhe për të menaxhuar kostot në 100 vendet e saj aktive të punës. Për të shijuar atë salcë të veçantë, Suffolk ka riinvestuar fitimet e tij në teknologji dhe produkte të reja që po zhvillon nën Suffolk Technologies, të cilat ai e krijoi në vitin 2019. Fish ka nxjerrë një produkt (një softuer që vlerëson koston e quajtur Ediphi) në të vetin kompani, me plane për një sekondë (Edge, a mjeti i planifikimit të vendit të punës) këtë vit.
Njëkohësisht, Fish po ushqen një portofol të madh startup-esh të lidhura me ndërtimin. Që nga themelimi i saj, Suffolk Technologies ka investuar mbi 50 milionë dollarë në më shumë se 50 kompani, të tilla si Rugged Robotics (prodhuesi i atyre tankeve miniaturë të ushtrisë), Canvas (një robot i stilit R2-D2 që përshpejton instalimin e murit të thatë), Augmenta (një gjenerues Mjet i AI që harton dizajnet e ndërtesave) dhe, më së shumti, OpenSpace. Ky startup i inteligjencës artificiale me bazë në San Francisko konverton pamjet video në faqe virtuale pune që mund të eksplorohen nga distanca dhe së fundmi u vlerësua në rreth 900 milionë dollarë.
Rreth gjysma e kompanive të portofolit të Suffolk kanë marrë pjesë në programin e tij vjetor gjashtë-javor të përshpejtuesit. (“Mendo Tank peshkaqen por shumë më miqësore”, thotë Fish.) Verën e kaluar kompania mblodhi 85 milionë dollarë nga investitorët e jashtëm, plus 25 milionë dollarë nga portofoli i vetë Fish, për të financuar më shumë startup dhe për të riinvestuar në ato më premtueset.
Është një marrëdhënie simbiotike. Kompanitë e portofolit kanë mundësinë të eksperimentojnë në vendet e punës në Suffolk dhe të zhvillojnë marrëdhënie pune me nënkontraktorët e saj, ndërsa Suffolk merr barazi dhe njohuri në avantazhin e rrjedhshëm të teknologjisë së ndërtimit. “Ne duam të jemi thirrësi i bisedave se si po prishet bota e ndërtuar,” thotë Fish.
Kjo është e zgjuar, sepse ky është padyshim një moment përçarje-ose-ndërprerë në industrinë e ndërtimit. Lulëzimi i punës nga shtëpia ka shtypur pronat e paluajtshme komerciale tradicionale, duke shkatërruar kërkesën për atë lloj ndërtese zyrash në qendër të qytetit që ishte buka dhe gjalpi i Suffolk-ut para pandemisë. (South Station Tower shpërtheu në fillim të vitit 2020.) “Sektori tregtar është disi me kokë poshtë,” thotë Fish. “Sot askush nuk po ndërton një ndërtesë zyre.”
Për të kompensuar ngadalësimin, Suffolk po bën oferta për lloje të tjera projektesh, të tilla si qendrat e të dhënave, aeroportet, spitalet dhe objektet e kërkimit mjekësor, kazinotë dhe projektet qeveritare. Fish shpreson se teknologjia e tij mund të ndihmojë Suffolk të krijojë oferta me kosto më të ulët që mund të përfundojnë më shpejt me më pak tejkalime.
Peshku u rrit në ndërtim. Babai i tij i ndjerë, Edward Fish, drejtonte Peabody Construction me bazë në Boston, i cili u rrit nga një biznes lokal ndërtimi i nisur në 1891 nga gjyshi i Eduardit. Si adoleshent, Fish dhe vëllai i tij më i madh, Ted, shoqëronin babanë e tyre në vendet e punës dhe mësonin zanatin e familjes. “Ai donte që ne të ishim punëtorë për të mësuar nga poshtë lart,” kujton Fish. “Babai im gjithmonë theksonte vlerën e dollarit. Është, sikur, e markuar në pjesën e pasme të kokës sime.”
Një dislektik, Fish kishte vështirësi në shkollë, por shkëlqeu në sport dhe u rekrutua për të luajtur futboll në Bowdoin, ku mori një diplomë të shkencave politike përpara se të kthehej në biznesin e familjes në 1982. Ishte një kohë e përshtatshme. Peabody, i cili punësonte vetëm punëtorë të sindikatave, po shtrëngohej nga kontraktorët e përgjithshëm që punësonin punëtorë jo sindikale me pagë më të ulët. Si përgjigje, Fish Sr. krijoi Suffolk, një kompani më vete që do të punësonte punëtorë jo sindikale dhe ai vuri në krye djalin e tij më të vogël. Ndërsa Suffolk u rrit, filloi të konkurronte me Peabody, i cili drejtohej nga vëllai i tij më i madh. “Babai im na vuri përballë njëri-tjetrit për një periudhë kohe”, thotë Ted Fish. Të dy vëllezërit janë afër tani, megjithëse Ted kujton se John ishte një “konkurrent këmbëngulës” ndërsa ata anulonin projektet. “Ti nuk dëshiron të jesh në anën tjetër të tij.” (Peabody Construction u shpërbë në 2007, dhe Ted tani drejton një firmë ndërtimi zyrash me bazë në Boston të quajtur Roundhill.)
ILUSTRIM NGA PATRICK WELSH PËR FORBES
SI TË LUANI
Nga Jon D. Markman
Përhapja e robotikës dhe softuerëve të inteligjencës artificiale po transformon botën fizike dhe po krijon mundësi për investitorët. Një mënyrë e zgjuar për të luajtur këtë trend është PTC, një kompani softuerësh e bazuar në abonim që prodhon mjete për të ndihmuar bizneset të inxhinierojnë, prodhojnë dhe shërbejnë produkte. Divizioni Industrial Internet of Things i kompanisë përdor AI që i bën robotët në dyshemetë e fabrikës më efikas dhe lidh proceset e tjera të prodhimit me një rrjet të centralizuar, duke krijuar një fije dixhitale. Rritja e abonimit për tremujorin e katërt ishte 26% nga viti në vit. Bazuar në rritjen e të ardhurave, aksionet mund të arrijnë në 260 dollarë brenda 18 muajve, 40% më shumë nga çmimet aktuale.
Jon D. Markman është president i Markman Capital Insight dhe redaktor i Fast Forward Investing.
John Fish fitoi një klient kyç në fillim të viteve 1990: manjatin e shtëpisë së të moshuarve Abe Gosman (v. 2013), në atë kohë një Forbes 400 anëtarë i cili mburrej me një vlerë neto prej afro 500 milionë dollarë në 1996 (afërsisht 1 miliard dollarë në termat e sotëm). “Ai më mori nën krahun e tij,” kujton Fishi, i cili përfundimisht ndërtoi më shumë se 100 shtëpi pleqsh dhe ndihmoi qendrat e jetesës për Gosman. Shumë prej këtyre objekteve ishin në Kaliforni dhe Florida, gjë që e ndihmuan Suffolk-un të rritet në nivel kombëtar dhe të hapte zyra të reja në Los Anxhelos dhe Miami. Pastaj erdhi viti 2008.
“Ne humbëm mbi 50% të (biznesit) tonë brenda një periudhe katër ore,” thotë ai. “Kam marrë telefonata pas telefonate pas telefonate: ‘Puna nuk po shkon përpara; tërhiqni djemtë tuaj nga puna.’ “Shkrirja ekonomike ishte “një thirrje e plotë zgjimi. Ne duhej të kishim një propozim vlerash shumë më të qartë se sa konkurrentët tanë.”
Një hap që ai ndërmori ishte fillimi i mbledhjes së informacionit në kantieret e ndërtimit për të matur më mirë efikasitetin, shqetësimet e sigurisë dhe tejkalimet e kostove. Jit Kee Chin, një alum i McKinsey me doktoraturë. në fizikë nga MIT, iu bashkua Suffolk në 2017 për të kuptuar të gjitha ato të dhëna – dhe për t’i vënë ato në përdorim. “Unë kam qenë shefi i të dhënave që njoh në ndërtim,” thotë ajo.
Tani të gjithë ata numra janë të paketuar në atë që Fish e quan pulti i ekipit të tij të Kontrollit të Misionit, një monitor në kohë reale i projekteve aktive të ndërtimit të Suffolk. Në vende si South Station Tower, një kryepunëtor fut informacione në tableta që ndjekin metrikat buxhetore, planifikimin, sigurinë dhe funksionimin. “Ajo që ne jemi në gjendje të bëjmë është të shohim problemet përpara se ato të ndodhin,” thotë Kelsey Gauger, e cila mbikëqyr ekipin e Kontrollit të Misionit prej 17 personash nga një qendër komandimi e stilit të CIA-s në Roxbury. “Ne jemi në gjendje të vendosim burime atje, të grumbullojmë projektin (dhe) t’u ofrojmë atyre mbështetje.”
Tjetra: shumë robotë të tjerë. Fish planifikon të derdhë miliona dollarë në qendrën e robotikës në Suffolk, e cila do të hapet këtë pranverë në Roxbury. Objekti do të jetë një shesh lojërash për kompanitë e portofolit të Suffolk dhe një vend për zhvillimin e teknologjisë së brendshme, të pronarit. “Dikush vjen me një zgjidhje, ne mund ta provojmë atë në atë zonë dhe ta sjellim në vendet tona të punës,” thotë ai.
Kthehu në Kullën e Stacionit Jugor, ndërsa një operator vinçi njerëzor lundron me kujdes bumin qindra metra më poshtë, Fish është i qetë ndërsa mendon për një të ardhme me makina që zëvendësojnë të paktën disa prej punëtorëve. “Diçka duhet të japë,” thotë ai. “Duhet të ketë më shumë efikasitet.”
MË SHUMË NGA FORBES