Nëse Enio Navarro Vanzi, një asistent në zyrën e Federatës Ndërkombëtare të Access Powered Access (IPAF) në Bazel, Zvicër, duket si një jetë e tërë larg punës në 2006, kjo ndodh sepse është kështu.
Vanzi lindi në vitin kur nëna e tij, Romina Vanzi, drejtuese e IPAF për zhvillimin rajonal, filloi të punojë në organizatë, e cila përfaqëson profesionistët e ndërtimit, kompanitë e qirasë, prodhuesit dhe qendrat e trajnimit që punojnë me platformat ngritëse të punës dhe platformat e punës arial.
Dhe, megjithëse 17-vjeçari i cili aktualisht po studion për nivelet e tij A ndihmon rregullisht në zyrën e IPAF, ai është shumë i sigurt se nuk do të qëndrojë me një punëdhënës për një kohë të tillë.
“Kërkimi i punës është padyshim një fenomen që ka ndodhur kohët e fundit,” tha Vanzi në samitin e IPAF në Kopenhagë në mars në një sesion që trajtonte çështjet e tërheqjes dhe mbajtjes së të rinjve në industri. “Të rinjtë po ndryshojnë më shpesh punë. Dhe sigurisht, kur pyet veten pse, sheh që të rinjtë ndryshojnë punë zakonisht për avancim, sepse shpërblehen ekonomikisht për këtë.”
Dhe Vanzi nuk është vetëm. Të rinjtë në mbarë botën po kërkojnë paga më të larta dhe duke e bërë të qartë se nuk kanë frikë të votojnë me këmbë, duke ndryshuar shpesh punë për të marrë një pagë më të lartë ose një rol më shpërblyes.
Një studim i vitit 2023 me afro 54,000 punëtorë në 46 vende dhe territore nga PwC zbuloi se 26% thanë se kishin planifikuar të linin punën e tyre në 12 muajt e ardhshëm – nga 19% një vit më parë. Për më tepër, Gjenerali Z – ata të lindur nga fundi i viteve 1990 dhe fillimi i viteve 2010 – përbënin përqindjen më të madhe të atyre që kërkonin të linin duhanin me 35% të të anketuarve në atë grupmoshë që thanë se donin të lëviznin krahasuar me 31% të Millennials – ata të lindur midis fillimi i viteve 1980 dhe fundi i viteve 1990.
Për Gjeneralin Z, shumë prej të cilëve u rritën gjatë Dorëheqjes së Madhe të nxitur nga pandemia, kur dhjetëra miliona punëtorë thjesht lanë punët e tyre dhe virtytet e largimit në një punë pa shpërblim u dokumentuan nga të gjithë, nga influencuesit e youtube deri te Beyonce, duke u larguar. një punë, edhe pas vetëm disa muajsh, është diçka për t’u marrë parasysh.
“Zakonisht, një ndryshim i punës vjen me një rritje të mirë,” shton Vanzi. “Nëse vërtet dëshironi t’i mbani ata profesionistë, duhet të ofroni avancime në karrierë. Dhe nëse nuk e bëni, ata profesionistë të rinj që kanë aspirata të mëdha për të ardhmen do të largohen.”
Për industrinë e ndërtimit, e cila tashmë po përballet me një krizë pensioni gjatë pesë viteve të ardhshme për shkak të plakjes demografike dhe e cila tashmë po lufton me mijëra pozita të paplotësuara, çështja e trajnimit dhe mbajtjes së punëtorëve të paqëndrueshëm të Gen Z, në të gjitha aspektet e industrisë. , është duke u bërë një çështje e bërjes ose e prishjes.
Punëdhënësit në të gjithë industrinë e ndërtimit raportojnë se edhe pse po përpiqen shumë për të tërhequr punëtorët e Gen Z, si rekrutimi ashtu edhe mbajtja e tyre po rezulton të jetë një luftë.
Shifrat e qarkullimit të stafit në të gjithë industrinë janë të vështira për t’u arritur në një sektor jashtëzakonisht të fragmentuar dhe të larmishëm, i dominuar nga operatorë në shkallë të vogël dhe grupe individuale. Megjithatë, një studim i rëndësishëm i një lokacioni Lendlease, Elephant Park në Londër, zbuloi se katër vjet pas fillimit të punimeve të ndërtimit, vetëm 54% e fuqisë punëtore origjinale mbeti dhe, nga 46% që lanë rolin e tyre, punonjësi mesatar zgjati vetëm 1.2 muaj. në punë.
Pse po kërcen puna e Gen Z?
Për punëdhënësit, normat e ulëta të mbajtjes godasin fundin e kompanisë. Shuma të mëdha kohe dhe parash humbasin duke rekrutuar dhe mbajtur talentin, shumica e të cilave nuk rikuperohen kurrë përmes punës së tyre.
Një sondazh i vitit 2023 me 1,401 kontraktorë nga Shoqata e Kontraktorëve të Përgjithshëm me bazë në SHBA zbuloi se 88% e të anketuarve thanë se kishin probleme për të plotësuar pozicionet e zejeve dhe 86% kishin vështirësi për të plotësuar postet me rrogë.
Për të kompensuar, 81% e të anketuarve thanë se kishin rritur normat bazë të pagave gjatë vitit të kaluar, ndërsa 44% thanë se po ofronin stimuj ose shpërblime shtesë si për zejet për orë ashtu edhe për personelin me rrogë. Më shumë se dy të tretat e punëdhënësve (68%) thanë se kandidatët në dispozicion nuk ishin të kualifikuar për të punuar në industri dhe 33% thanë se punonjësit e mundshëm nuk mund të kalonin një test droge.
Dhe punëdhënësit po shohin dallime të tjera të gjera midis Gjeneral Z dhe pleqve të tyre gjithashtu.
Në përgjithësi, Gjeneral Zs priren të jenë më aspirues dhe më të arsimuar se paraardhësit e tyre dhe të shohin vlerën në një arsimim të mirë. Sipas Byrosë së Statistikave të Punës me qendër në SHBA, 66% e Gjeneralit Z kanë të paktën një farë arsimi universitar ndërsa sipas një sondazhi të Gallup të vitit 2023, 83% e të anketuarve në këtë kategori moshe thonë se arsimi i lartë është ose “shumë i rëndësishëm” ose ” mjaft e rëndësishme.”
Karin Godenhielm, CEO i Dinolift (majtas) që kryeson një sesion mbi punësimin e Gen Z në samitin e IPAF duke përfshirë Thibault Itzel nga Genie, Enio Navarro Vanzi nga IPAF, Joao Lourenco nga Transgrua dhe Jennifer Roddis nga Platformat Mbarëkombëtare (l deri në r). Foto: www.photographybymatthewjames.com
Për industrinë e ndërtimit që po përpiqet të plotësojë dhjetëra lloj pozicionesh artizanale të kualifikuara dhe gjysmë të kualifikuara të paguara mirë, të cilat nuk kërkojnë një diplomë kolegji, është një problem perceptimi.
Sipas AGC, mësuesit po rrënjosin te të rinjtë besimin se ata mund të jenë të suksesshëm vetëm nëse shkojnë në kolegj dhe marrin një diplomë të avancuar, ndërkohë që qeveria amerikane investon pesë herë më shumë në inkurajimin e studentëve për t’u regjistruar në kolegj sesa përgatit ata. për karrierë në fusha artizanale si ndërtimi.
“Është koha për të rimenduar mënyrën se si kombi edukon dhe përgatit punëtorët,” thotë Ken Simonson, kryeekonomist i AGC.
Përveç çmimit të lartë të një diplome kolegji, punonjësit e Gen Z thonë se ata gjithashtu duan që punëdhënësit e tyre të investojnë kohë dhe para për t’i trajnuar ata dhe që puna e tyre të ndihet kuptimplotë.
“Unë mendoj se shumë të rinj janë në kërkim të karrierës,” thotë Jennifer Roddis, një nga instruktoret më të reja të trajnimit ndonjëherë në Platformat Mbarëkombëtare me bazë në Mbretërinë e Bashkuar dhe një tjetër folëse në panelin IPAF. “Ata janë në kërkim të përparimit dhe zhvillimit afatgjatë.”
Në mënyrë tipike, ndërtimi, i cili në tërësi është një industri me marzhe të ngushta dhe afate të shkurtra, i mungon koha dhe paratë për të investuar në zhvillimin e punonjësve dhe punonjësve që janë në dispozicion në industri të tjera.
Megjithatë, punëdhënësit thonë se po investojnë. Sipas AGC, 41% e firmave të anketuara në sondazhin e 2023 thanë se po fillonin ose rrisnin shpenzimet për trajnime dhe zhvillim profesional. 14% e tjerë thanë se kishin investuar në realitet të shtuar ose pajisje trajnimi virtual dhe 25% thanë se kishin rritur përdorimin e programeve të të mësuarit me komponentë të fortë online ose video.
Rritja e moshës gjatë pandemisë do të thotë gjithashtu se Gen Z është rritur me një dëshirë të fortë për të pasur një jetë të përmbushur jashtë punës. Kurimi i imazheve të një jete shoqërore emocionuese dhe të përmbushur në Instagram është i rëndësishëm për shumë njerëz – dhe po ashtu është edhe puna në distancë. Nuk është rastësi që sektorët që janë më pak të aftë të ofrojnë punë në distancë ose kanë qenë më të ngadaltë për ta përqafuar atë, si ndërtimi, përballen me disa nga boshllëqet më të mëdha të aftësive.
“Bilanci i jetës së punës është me të vërtetë i rëndësishëm për shumë të rinj që kërkojnë karrierë”, thotë Roddis. “Rrjetet sociale na tregojnë idenë e një jete perfekte. Shumë të rinj nuk janë të gatshëm vetëm të punojnë dhe të mos kenë asgjë tjetër.”
Sipas Anketës së Fuqisë Punëtore AGC 2023, 79% e të anketuarve thanë se punonjësve të zyrës në kompaninë e tyre u kërkohet të raportojnë në një zyrë me kohë të plotë, ndërsa vetëm 23% thonë se punëtorët mund të zgjedhin se cilat ditë do të punojnë në zyrë.
Vendasit dixhitalë duan të përdorin teknologjinë
Për Gen Z, gjenerata e parë që u rrit duke përdorur internetin çdo ditë si të ashtuquajturit ‘vendas dixhitalë’, të qenit në gjendje të përdorë teknologjinë në punët e tyre të përditshme është shumë tërheqëse.
Sipas specialistit të markës së punëdhënësve Universum, firmat e mëdha të teknologjisë Google, Microsoft dhe Apple janë punëdhënësit më tërheqës për studentët e biznesit në mbarë botën.
Drejtuesit e ndërtimit shpresojnë se ndërtimi mund të shfrytëzojë një pjesë të fuqisë së teknologjisë së re në mënyrë që t’i bëjë punët më tërheqëse për gjeneratën e ardhshme.
Sondazhi i AGC zbuloi se 44% e të anketuarve thanë se mendonin se AI dhe robotika do të ndikojnë pozitivisht në punët e ndërtimit duke automatizuar detyrat manuale të prirura ndaj gabimeve.
“Dixhitalizimi i vendeve të punës mund të ndihmojë”, thotë Joao Lourenco. Një teknik tregtar në kompaninë italiane të qiradhënies Transgrua, i cili gjithashtu po fliste në eventin IPAF. “Të jesh shofer taksie ka një reputacion mjaft të keq, por të jesh shofer Uber, është pak më mirë. Dhe kjo mund të përdoret – ai ndryshim dhe dixhitalizimi i operatorëve dhe gjithçka që lidhet me punën mund të përdoret për të sjellë një ndryshim freskues në industrinë tonë.”
Për më tepër, si dhe teknologjia e re, Gen Zs po kërkojnë që kompanitë për të cilat punojnë të bëhen më përfaqësuese dhe gjithëpërfshirëse.
“Brezi ynë u rrit në një shoqëri shumë progresive,” shton Lourenco. “Për ne, padyshim, diversiteti është diçka e mirë dhe diçka që duhet ta kemi në çdo gjë që bëjmë në jetë, sepse nëse kemi këndvështrime të ndryshme është padyshim e mirë për ne, jo vetëm në atë që po bëjmë, por të përjetojmë diçka ndryshe. Unë nuk do të shkoj gjithmonë në të njëjtin restorant. Dua të kem italiane, meksikane, të gjitha shijet e ndryshme.”
Ndoshta më shumë se çdo gjë, përtej sigurimit të pagave dhe kushteve të mira, Gen Z dëshiron gjithashtu të ketë një sens qëllimi nga një punë që shkon përtej vetëm fitimit të parave.
“Brezi i ri është kryesisht në kërkim të qëllimit më shumë sesa një pune,” thotë Thibault Itzel, një person shitës në Genie, një tjetër nga folësit në eventin IPAF. “Ata po shikojnë vlerat e kompanisë duke shpresuar se ato përputhen me vlerat e tyre personale. Dhe sigurisht, ata po shikojnë gjithashtu faqet e internetit të kompanisë dhe postimet e mediave sociale. Dhe ata i bëjnë ato lloj pyetjesh gjatë intervistave për punë. Në çfarë lloj projekti social po punoni si kompani? Jeni vullnetar diku? A keni veprime për qëndrueshmërinë? Është padyshim diçka e re.”
Vendmbajtësi i formës