Planera e bën të lehtë planifikimin e metodës së rrugës kritike (CPM) për industrinë e ndërtimit me një tabelë të bardhë bashkëpunuese dhe vizuale. Pulse 2.0 intervistoi CEO dhe bashkëthemelues të Planera Nitin Bhandari për të mësuar më shumë rreth kompanisë.
Sfondi i Nitin Bhandari
Bhandari është një inxhinier nga sfond dhe një themelues i teknologjisë tre herë. Dhe Bhandari ka thënë:
“Gjithmonë më kanë tërhequr teknologjitë inovative që lindin nga startup-et dhe kam punuar në mjedisin e startup-eve për 17 vjet. Gjatë gjithë karrierës sime, unë kam themeluar kompani duke përfshirë Skyfire, e cila u ble nga Opera dhe Zenlabs, e cila u ble nga Life360.
“Kohët e fundit, kam bashkëpunuar me kolegë në industrinë e ndërtimit për të bashkëthemeluar Planera, një mjet planifikimi dixhital i krijuar për të ndihmuar kompanitë në industrinë e ndërtimit të krijojnë më saktë dhe më lehtë oraret e projekteve, të zhvillojnë vlerësime dhe oferta dhe të krijojnë një afat kohor për përfundimin e projektit. .
Formimi i Planerës
Si lindi ideja për Planera? Bhandari ka ndarë:
“Ideja për Planera u zhvillua në vitin 2021 kur u afrova nga një mik, i cili është një ekzekutiv i një kompanie ndërtimi, i cili ishte i interesuar të zëvendësonte softuerin e vjetër të planifikimit që është përdorur në planifikimin dhe planifikimin e ndërtimit për dekada. Pasi luftoi me teknologjinë e vjetër për vite, ai ishte gati për një zgjidhje të re. Ne anketuam tregun dhe kuptuam se kishte vetëm dy lloje zgjidhjesh në industri: mjete të lehta për t’u përdorur që fatkeqësisht ishin gjithashtu jashtëzakonisht të kufizuara në aftësitë e tyre ose mjete komplekse që ishin jo vetëm të shtrenjta, por edhe të vështira për t’u mësuar dhe zbatuar për ekipet. .
“Pas konsultimit me dhjetë kompani të tjera ndërtimi për të diskutuar këtë çështje me lidershipin dhe stafin e tyre, ne kuptuam shpejt se industria kishte dëshpërimisht nevojë për një zgjidhje që ishte më e mira e të dy botëve – e fuqishme por e thjeshtë. Së bashku, ne krijuam një mjet për ta bërë planifikimin e ndërtimit dhe menaxhimin e projektit të shpejtë, të lehtë dhe bashkëpunues.”
Produktet kryesore
Cilat janë produktet dhe veçoritë kryesore të kompanisë? Bhandari shpjegoi:
Kompleti i mjeteve të Planera i lejon përdoruesit të ndërtojnë, analizojnë dhe optimizojnë oraret për të rritur përfitimin, duke ofruar një alternativë më të aksesueshme për sistemet e vjetra të industrisë dhe mjetet tepër komplekse të planifikimit të bazuara në grafikun Gantt. Softueri i planifikimit të projekteve të Planera eliminon supozimet në proceset e planifikimit, vlerësimit dhe analizës së rrezikut të ndërtimit.”
“Softueri kombinon aftësitë e sofistikuara të zgjidhjeve të vjetra, të tilla si planifikimi i CPM-së, analiza kritike e rrugës, menaxhimi i lundrimit, filtrimi i projekteve dhe grafikët e përdorimit të burimeve, me një ndërfaqe “Whiteboard” të thjeshtë për t’u përdorur në internet që promovon bashkëpunimin dhe aksesin e lehtë në të gjithë i gjithë ekipi i projektit.”
“Planera u zhvillua në bashkëpunim me profesionistët e industrisë së ndërtimit për të qenë një teknologji e aksesueshme dhe e adaptueshme për sektorët e ndërtimit, inxhinierisë, arkitekturës/dizajnit dhe kontraktorëve të përgjithshëm. Duke thjeshtuar procesin e planifikimit si për projektet e infrastrukturës ashtu edhe për ato komerciale, Planera shërben si një mjet i shumëanshëm që organizatat mund ta përdorin për të planifikuar, krijuar afate kohore dhe për të bashkëpunuar me të gjithë aktorët kryesorë të projektit.
Sfidat me të cilat përballen
Çfarë sfidash është përballur Bhandari në ndërtimin e kompanisë? Bhandari pranoi:
“Planifikimi dhe planifikimi janë thelbësore për operacionet e një kompanie ndërtimi. Ndërsa të gjithë janë shumë të entuziazmuar për Planera si një alternativë moderne ndaj softuerit të vjetër, ata maten në mënyrë të kuptueshme në adoptimin e teknologjisë së re. Ne inkurajojmë klientët tanë të fillojnë me një projekt pilot, të përjetojnë përfitimet e platformës sonë bashkëpunuese dhe më pas ta shpërndajnë atë në më shumë projekte. Ne e inkurajojmë këtë qasje pasi po ndërtojmë një marrëdhënie shumë afatgjatë me klientët tanë.”
Evolucioni i Teknologjisë së Planera
Si ka evoluar teknologjia e kompanisë që nga fillimi? Bhandari vuri në dukje:
“Ne filluam me një platformë bashkëpunuese që lejoi përdoruesit të krijonin një plan bazë. Ky është plani që dikush bën përpara fillimit të projektit dhe shpesh është baza për të fituar një punë. Më pas, ne u zgjeruam për të shtuar aftësinë për të bërë planifikim të detajuar të burimeve.”
“Pasi u perfeksionua linja bazë, ne shtuam mundësinë që përdoruesit të shtojnë përditësime të progresit në orar dhe të ekzekutojnë projektin në platformën tonë nga fillimi në fund.”
“Kohët e fundit, ne kemi shtuar mundësinë që klientët tanë të përcaktojnë cilësinë e orarit të projektit dhe rrezikun e ardhshëm në një mënyrë që është shumë e fuqishme, por shumë e thjeshtë për t’u përdorur.”
Pika të rëndësishme
Cilat kanë qenë disa nga momentet më të rëndësishme të kompanisë? Bhandari citoi:
“Këtë vit, Planera u lançua nga stealth me 5.4 milionë dollarë në para-financim. Kohët e fundit, ne njoftuam gjithashtu mjetin e tij të parë të analizës së rrezikut në industri, i cili simulon mijëra skenarë të mundshëm për të ndihmuar në vlerësimin dhe sasinë e rrezikut të orarit të lidhur me një sërë kontigjencash të projektit.
“Mjeti është i integruar në zgjidhjen e planifikimit dhe planifikimit të CPM të Planera-s, dhe trajton një boshllëk të rëndësishëm në industrinë ku kontraktorët më parë nuk kishin asnjë mënyrë për të përcaktuar saktë dhe në mënyrë gjithëpërfshirëse rrezikun gjatë përgatitjes së planeve të projektit dhe vlerësimeve të kostos.”
“Me Planera, kontraktorët mund të simulojnë shpejt rrezikun dhe të masin ndikimin bazuar në analizat e avancuara statistikore. Me sfidat e fundit ekonomike dhe të zinxhirit të furnizimit, është thelbësore për profesionistët e ndërtimit që të kenë një pamje gjithëpërfshirëse të rrezikut dhe plan për çdo skenar duke përdorur softuer modern. Zgjidhjet ConTech si Planera’s Risk Analysis Tool i lejojnë organizatat të sigurojnë se mund të parashikojnë me saktësi të gjitha variablat dhe të minimizojnë ndërprerjet përgjatë projekteve.
Historitë e suksesit të klientit
Pasi e pyeti Bhandarin për historitë e suksesit të klientëve, ai theksoi:
“Shimmick Construction përdor Planera për të ndërtuar orare më të sakta para ndërtimit duke analizuar përdorimin optimal të burimeve dhe duke rregulluar planin e projektit për të minimizuar rritjen e burimeve dhe për të maksimizuar përfitimin.”
“California Engineering Contractors, kontraktori kryesor i ndërtimit të rëndë të Bregut Perëndimor, njoftoi së fundmi se do të integrojnë mjetin e ri të Analizës së Riskut të Planera për projektet në vitin 2024. CEC ka punuar më parë në projekte duke përfshirë Urën e Gjirit të San Franciskos/Oakland dhe rinovimin e sistemit BART, dhe interesi i tyre për mjetin si dhe se si do të zbatohet në projektet e ardhshme.”
“Ka dhjetëra histori të tjera të suksesit të klientëve, të cilat vazhdojnë të rriten çdo muaj.”
Tregu total i adresueshëm
Çfarë madhësie totale të tregut të adresueshëm (TAM) po ndjek kompania? Bhandari vlerësoi:
“Ndërtimi është një industri prej 12 trilion dollarësh, ndoshta edhe më shumë. Industria po kalon një valë të shpejtë modernizimi me qëllim rritjen e efikasitetit dhe përfitimit. Nëse realizojmë vizionin tonë për të demokratizuar planifikimin dhe planifikimin në mënyrë që kompanitë të mund të marrin vendime të mira biznesi çdo ditë, ne po shikojmë një TAM prej 10 deri në 15 miliardë dollarë.
Diferencimi nga Konkursi
Çfarë e dallon kompaninë nga konkurrenca e saj? Bhandari pohoi:
“Aktualët e vjetër kanë karakteristika të fuqishme, por janë tepër të vështira për t’u përdorur, kështu që shumë pak njerëz në një kompani ndërtimi janë në gjendje t’i përdorin ato. Sfiduesit e rinj po përpiqen ta bëjnë softuerin më të lehtë për t’u përdorur, por po heqin funksione të rëndësishme si ngarkimi i burimeve dhe planifikimi i plotë i rrugëve kritike.”
“Qasja jonë është të ndërtojmë softuer që është njëkohësisht i fuqishëm dhe shumë i lehtë për t’u përdorur, në mënyrë që të gjithë në projekt të mund të marrin pjesë në planifikim dhe planifikim.”
Qëllimet e ardhshme të kompanisë
Cilat janë disa nga qëllimet e ardhshme të kompanisë? Bhandari theksoi:
“Planera është tashmë një produkt lider në treg për planifikimin dhe planifikimin afatgjatë, i cili quhet Master Scheduling në industrinë e ndërtimit. Ekziston një kërkesë e jashtëzakonshme nga klientët tanë për t’i lejuar ata të bëjnë planifikim javor dhe ditor në Planera. Pra, ne po investojmë shumë në atë zgjerim produkti.”
“Planera është i vetmi produkt që lejon përdoruesit të përcaktojnë lehtësisht rrezikun duke përdorur simulimet Monte Carlo. Duke ecur përpara, ne gjithashtu do të investojmë shumë në përmirësimin e aftësisë për të modeluar dhe llogaritur sasinë e të gjitha llojeve të sfidave të papritura në një projekt.”
Mendime Shtesë
Ndonjë temë tjetër që dëshironi të diskutoni? Bhandari përfundoi:
“Projektet e ndërtimit janë të vështira dhe kanë shumë pjesë lëvizëse. Ne besojmë se rezultatet më të mira arrihen kur i gjithë ekipi mund të marrë pjesë në ndërtimin dhe mirëmbajtjen e orarit dhe ka aftësinë të planifikojë për rastet e paparashikuara. Planifikimi qendror nuk funksionon mirë për projekte të mëdha dhe komplekse.”
“Industria e ndërtimit do të lëvizë me shpejtësi drejt një modeli ku praktikat më të mira janë të centralizuara, por ekzekutimi shpërndahet në nivel ekipi. Kjo do të bëhet e mundur nga një valë e re mjetesh softuerike moderne dhe ne mendojmë se Planera është i pozicionuar mirë për të ndihmuar në nxitjen e këtij transformimi.”